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· Só convoque uma reunião quando totalmente indispensável; · Estabeleça os objetivos; · Elabore uma pauta, fixando tempo para cada assunto; · Coloque só as pessoas às quais o assunto interessa; · Não castigue os pontuais, premiando os atrasados; · Mantenha o rumo da discussão; · Designe um participante para secretariar a reunião; · Sintetize as conclusões; · Faça o acompanhamento de todas as decisões tomadas.
A administração do tempo é uma ferramenta gerencial, que pode ser utilizada tanto nas empresas quanto na nossa vida particular, permitindo a organização de metas pessoais e profissionais, com menor dispêndio de energia física e mental. A boa administração do tempo é, provavelmente, o fator mais importante na administração de si mesmo e do trabalho executado. Ela começa com a auto-descoberta, isto é, com a identificação de como utilizamos o nosso tempo, do que não nos satisfaz e do que desejamos mudar.
"O tempo uma vez gasto, nunca é recuperado, e ele proporciona oportunidades iguais para todos"
· PLANEJAMENTO - Toda hora aplicada em planejamento eficiente poupa três ou quatro na execução e produz melhores resultados;
· ORGANIZAÇÃO - A organização é um outro fator facilitador na execução das tarefas; uma aliada do tempo. Ela deve existir principalmente nas informações;
· DELEGAÇÃO - Atribuição de tarefas para outras pessoas a fim de liberar o tempo para tarefas mais importantes. É a chave da administração eficaz;
· TELEFONE / INTERNET - Use-o para evitar deslocamento desnecessário para obter informações;
· COMUNICAÇÃO - A linguagem simples, concisa e isenta de ambigüidades assegura a compreensão e poupa o tempo com mal-entendidos;
· TOMADA DE DECISÕES - A análise de decisão tem que ser precisa e baseada em informações seguras, para que possa ser atacado o problema, imediatamente;
· CONCENTRAÇÃO - Tempo mínimo (anterior a ação) em que se julgar necessário para conseguir progresso em menos tempo.
· Utilização de uma agenda ou um calendário de reuniões; · Criação de listas de afazeres; · Definição de metas; · Manutenção de suas metas em vista; · Definição de prioridades; · Acompanhamento das prioridades; · Organização das tarefas; · Organização e acesso com rapidez de informações usadas com freqüência.
· Excesso de tempo em conversações; · Consolidação insuficiente de conclusões; · Sou o dono do meu tempo. Ele só depende de mim; · Eu faço o tempo: os outros devem fazer o seu tempo, em função do meu.
· Falta de: Planejamento; · Menosprezo ou ênfase inadequada em certas atividades; · Indefinição de prioridades e cobrança incompleta e descontínua; · Excesso de reuniões e burocracia interna; · Indefinição de prioridades; · Incapacidade de dizer "não"; ·Má utilização dos recursos (telefone, fax, xerox, computador); · Centralização de poder; · Resistências às mudanças.
· Estabeleça metas: anuais, mensais, semanais e diárias; · Programe suas tarefas e atividades da semana e do dia, em função dessas metas; · Identifique as atividades que levem aos resultados e concentre-se nelas; · Faça as coisas em ordem de prioridade; · Controle, diariamente, as atividades realizadas e os resultados alcançados; · Saiba onde seu tempo é realmente empregado; · Estabeleça data e hora para início e fim de cada atividade; · Elimine desperdiçadores de tempo.
· Redefinindo o processo de reuniões
Razões para as pessoas se reunirem.
· Ferramentas para aumentar a produtividade Subsídios de Apoio
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